Verantwortliche in Unternehmen berichten immer wieder und unabhängig von einander über das Phänomen einer gefühlten Produktivitätslücke. Sie haben das sichere Gefühl, dass ihre Organisation mehr leisten kann, dass einfach mehr gehen könnte. Kennen Sie dieses Gefühl? 

Fragen Sie sich vielleicht auch, woran es liegt, dass neu entwickelte Produkte nicht so erfolgreich im Markt platziert werden wie geplant? Sie haben investiert, in neue Fertigungstechniken und Anlagen, IT-Systeme und Arbeitsabläufe, erreichen aber die Soll-Werte nicht oder nur sehr schleppend? Möglicherweise wurden die Prozesse im Unternehmen mit externer Unterstützung optimiert und dennoch jagt ein Abstimmungsmeeting das andere? Es bleibt das Gefühl, dass noch irgendetwas fehlt. 

Warum scheitern so viele Veränderungsprojekte oder bleiben irgendwann einfach im Alltagsgeschäft stecken? 

Diese Frage hat Stefan Nadenau und Dieter Dier dazu bewogen, systematisch zu hinterfragen, was Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen gleichsam erfolgreich macht. In vielen Jahren Management und Beratung haben sie mannigfaltige Erfahrungen gesammelt. In Nachbardisziplinen, wie der Psychologie, der Neurobiologie oder den Sozialwissenschaften haben sie Kenntnisse erworben und Ideen gesammelt. Dieses Buch ist ein Mutmacher, der dazu anregt, sich mit Mitarbeiterführung sowie der gelebten Unternehmenskultur noch einmal grundlegend auseinanderzusetzen. Der Leser wird eingeladen, die Perspektive auf unternehmerischen Erfolg zu wechseln. 

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