Eine mitarbeiterorientierte Führungskultur erhöht das Engagement und setzt Leistungspotenziale bei Mitarbeitern und Unternehmen frei. Die in 142 Ländern durchgeführte Arbeitszufriedenheitsstudie 2013 des Gallup Instituts sagt: ...

Wer Teams erfolgreich führen möchte, benötigt neben Fachwissen und Fertigkeiten auch Kompetenzen in der Mitarbeiterführung. Menschen erfolgreich zu führen, heißt, die Leistung des Unternehmens...

Unsere Seminarreihe zur wirksamen Führung wird in München fortgesetzt. Das Seminar vermittelt die Grundlagen für den Führungsalltag, als Basis für die erfolgreiche Führung von Teams, Abteilungen und Unternehmen...

Es gibt in Deutschland Millionen Bundestrainer und doch nur einen, der die Verantwortung trägt. Was macht den Erfolg der deutschen Nationalmannschaft letztlich aus? Was hat den langersehnten Titel endlich gebracht...

Führung beinhaltet hohe Verantwortung. Wer Teams erfolgreich führen möchte, benötigt neben Fachwissen und Fertigkeiten auch Kompetenzen in der Mitarbeiterführung. Menschen erfolgreich zu führen, heißt die Produktivität des Unternehmens...

Liz Wiseman & Greg McKeown haben das Buch Multipliers veröffentlicht und untersucht, welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede es zwischen "Multipliers" (Vermehrern) und "Diminishers" (Verminderern) gibt.

Führung im 21. Jahrhundert ist neu und aufregend. Es gibt noch viele Fragen, auf die wir Antworten finden müssen. Unsere wissenschaftliche und beratende Arbeit konzentriert sich auf ein interdisziplinäres Studium neuester Ergebnisse sowie ...

Wie oft hört man den Satz: "Ich würde ja gerne, aber ich kann nicht!".

Wir möchten der Diskussion über das Grundeinkommen noch einen wichtigen Aspekt hinzufügen.Die Diskussion wird nach unserem Dafürhalten zu stark auf der Makroebene geführt. Der erklärende Ansatz, die Wirkung eines Grundeinkommens...

Führen und managen sind zwei Seiten einer Medaille. Führen ohne Vertrauen und ohne klar kommunizierte Ziele ist in unserer schnelllebigen Welt nicht mehr möglich. Zum Managen brauchen Sie klar strukturierte Prozesse und Zwischenziele...

Weltweit starren Manager fassungslos auf die Firma Semco: Was dort passiert, widerspricht allem, an was sie glauben. Die 3000 Mitarbeiter wählen ihre Vorgesetzten, bestimmen ihre eigenen Arbeitszeiten und Gehälter. Es gibt keine Geschäftspläne...

Interview mit Gernot Pflüger (Geschäftsführer CPP Studios, Offenbach) als ChangeX Podcast

Interessante neue IBM Studie, bei der insgesamt 1.500 Führungskräften aus Unternehmen und dem öffentlichen Sektor in über 60 Ländern und 33 Branchen direkt interviewed wurden Lesen Sie mehr unter:

www.fastcompany.com/1648943/most-important-leadership-quality-ceos-creativity

Führungskräfte glauben nur zu gern daran, dass sie völlig frei entscheiden können, welche Strategie für ihr Unternehmen die richtige ist und welche Innovationen auf dem Markt erfolgreich sein werden. Schlägt die Strategie später fehl oder floppt die Innovation, schieben sie das auf eine mangelhafte Umsetzung.