Es gibt in Deutschland Millionen Bundestrainer und doch nur einen, der die Verantwortung trägt. Was macht den Erfolg der deutschen Nationalmannschaft letztlich aus? Was hat den langersehnten Titel endlich gebracht? War es mehr die spielerische Qualität, die überragende Taktik oder gar nur Glück?

Der Stab des Bundestrainer, aber auch der DFB, haben in vorbildlicher Weise zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Ansätze gefunden, um diesen Erfolg zu ermöglichen. Sie wussten zu unterscheiden, wann sie zu managen haben, wann zu coachen und wann sie mit einer langfristigen Perspektive in eine echte Führungsrolle zu schlüpfen haben. Genau das macht erfolgreiche Unternehmensführung aus. 

Die Leadership Rolle begann bereits vor mehr als 10 Jahren, als erkannt wurde, dass eine verbesserte Nachwuchsförderung zwischen der DFL und dem DFB notwendig ist. Im Bewusstsein eines langen Weges wurde begonnen, daran zu arbeiten. Rückschläge wurden einkalkuliert und hingenommen, das langfristige Ziel, den Titel zu gewinnen, nicht aus den Augen verloren.

Diese Mission musste gemanagt werden. Von der akribischen Vorbereitung der Fitness der Spieler bis hin zu einer Unterkunft in Brasilien, die Teams im Team entstehen ließ. Alles im Rahmen des großen Zieles, dem die einzelnen Maßnahmen untergeordnet waren.

Da ein Trainer am Ende darauf angewiesen ist, dass die Spieler seine Ideen umsetzen müssen, agiert er eben im wahrsten Sinne des Wortes als Coach. Joachim Löw hat es aber dabei nicht belassen. Er und sein Team haben es geschafft, die Mission so zu implementieren, dass die Spieler auch in der Lage waren, sich gegenseitig zu coachen und ihren spezifischen Beitrag zur Zielerreichung zu kennen. Das System funktioniert auf der Basis des Forderns, Förderns und Lassens. 

Die so viel zitierte Fokussiertheit der deutschen Mannschaft auf die Zielerreichung ist ein Ergebnis all dieser einzelnen Schritte. „Högschde Konzendration“ wird dem nicht annähernd gerecht.Was ist daraus in den Unternehmensalltag zu übertragen? Führungskräfte, die in der Lage sind den Dreiklang zwischen Leadership, Management und Coaching zu beherrschen, haben die besten Voraussetzungen auch nachhaltige Erfolge zu erzielen. Die klare Vision gepaart mit den entsprechenden Maßnahmen und die Einbindung der Beteiligten sind die Bausteine einer systemischen Herangehensweise. Und was für ein Gefühl, wenn es gelungen ist!